关于加强风险管理、对标世界一流，我觉着提升重大风险事件的管理能力是企业应该关注的一个重要方面。

 

尽管具有基础风险管理，例如内部控制、合规管理等，但是在企业管理中还是会经常出现重大风险事件，对这些风险事件的管理往往超出了内部控制和合规管理的范畴，需要企业管理者针对风险事件设计特殊的管理措施和解决办法。缺乏重大风险事件管理能力，企业就缺乏在风险面前的调整能力，仅靠基础风险管理，无法有效应对来自外部环境的、新出现的各类风险事件。

 

对于重大风险事件的管理，最主要是提升企业风险识别能力。如果缺乏这种能力，企业往往不知道将会面临什么重大风险事件，也就更谈不上后面的风险评估和管理。我见过许多企业空有一套企业全面风险管理框架，也具有做的很细的内部控制体系和相关制度规定等，但是并没有建立企业重大风险事件管理机制，这导致在这些企业中，重大风险事件的管理散落在各部门、项目的日常管理中，但由于重大风险事件往往需要企业高层的统一布置以及在各部门的协调配合才能有效管理，所以这些风险事件最终的结果是没有被正式识别和有效应对。

 

重大风险发生后，对企业产生严重不良影响，自然会出现“既然已经做了很多风险管理工作，为什么风险还是管理不住的呢？”这样的观点，开始怀疑企业风险管理的有效性。其实，这并不是说做了许多基础风险管理工作是无用的，相反这些都是企业风险管理甚至是企业管理的基础，没有它们企业风险管理是做不好的。但是，除了风险基础管理，企业还需要具备不断变化的企业环境中出现的风险事件，需要不断的设计新的应对和解决措施，调整和完善自身的基础风险管理。

 

建立企业重大风险事件的管理能力，对于企业对标世界一流来讲是非常必须且紧迫的工作。在当前世界政治、经济和商业环境日趋复杂、不确定性增大的情况下，仅依靠企业基础风险管理能力是不够的，企业必须建立能够快速识别重大风险，能够快速升级到企业高层领导层面，得到高层领导的关注，设计并协调落实风险管理措施，并监督执行效果，这是世界一流企业优秀的风险管理能力的一种体现。

 

提升重大风险事件的管理能力，企业需要做好以下工作：一是建立企业重大风险事件管理机制，并得到公司领导的支持。二是放弃Excel作为风险管理工具，建立企业重大风险事件管理平台。三是在企业各部门设立专职或兼职风险管理人员，培养这些人员的风险意识和评估能力。四是建立全员参与的企业风险管理文化。