企业遭遇到的风险是无穷尽的，不存在没有风险的“安稳日子”，企业只能是在风险的“攻击”中前行，这期间有些企业可能会因为承受不住风险的打击而元气大伤，而有些企业则能够很好地管理和应对风险，甚至转变风险为机会，获得更好的发展。

 

识别和梳理企业历史风险和现有风险对于企业管理风险是有帮助的，企业可以了解自己曾经受过的风险打击，也明确了目前的企业风险状况。然而，更为重要的是：企业应该建立和培养自我风险治愈能力。风险治愈能力意味着企业要能够不断识别和发现风险，要能够主动地去分析风险特征，并能够主动设计管理措施，管理风险。

 

这种自我风险治愈能力是非常宝贵的。现有风险的识别和梳理是目前企业风险状况的一个“照片”，只是一个阶段的企业风险和风险管理的写照。如果没有自我风险治愈能力，那么企业的风险管理很快就会“过时”，会陆续出现许多没有解决办法的新风险。除非再来一次风险梳理，否则企业风险管理就会变得没有用处或者用处不大。就像过时的教科书一样，这些梳理出来风险管理“手册”会被放到书架上，没有人愿意再去翻看。

 

企业要建立和完善自我风险治愈机制，使得风险治愈能力在企业内部良性发展，这才是提升企业风险管理的关键点。相对于“运动式”的风险管理项目，这种自我风险治愈能力才是企业风险管理应该做的首要任务。

 

企业自我风险治愈机制的建立要考虑几个关键点：高层管理的支持和承诺、风险管理人员的专业技能、风险管理系统工具。没有高层管理的支持和承诺，企业风险管理不可能顺利进行下去，业务部门很快就可以找到“合理”理由而放弃进行风险管理。如果没有专职、专业的风险管理人员去从事风险管理推进和协调工作，那么企业内部就没有了负责风险管理的部门，兼职人员很难完成此项任务。最后，企业要建立风险管理系统，打造企业风险管理的工作平台，这是企业自我风险治愈机制和能力建设的基础，它的建立能够将高层管理的承诺正式化，也能够提高风险管理人员的工作效率和质量。