供应链管理是在满足客户服务要求的条件下，为使整个供应链系统成本降到最小，而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起进行产品制造、储运及销售的管理方法。供应链管理的目标是将客户所需产品，能够在正确的时间，按照正确的数量、质量和状态送到正确的地点，并使这一过程所耗费的总成本最小。
每个行业都把提高效率、降低成本作为供应链管理的重点，进行全方位的布局优化、流程优化和管理优化。下面是几个供应链优化的趋势。
（1）在稳定的市场环境下，成功的商业模式往往追求不断提升供应链效率，减少库存、降低成本。
（2）从当地化生产和营销向全球化生产和营销策略转变，跨国兼并和收购是推动供应链全球化的主要形式。
（3）通过集中生产和分销最大化规模经济效应、降低成本。
（4）通过业务外包，企业更加专注自身具有的差异化优势的核心业务。
（5）通过兼并收购等方式与供应商形成战略合作伙伴关系，缩减供应商数量，甚至出现“单一源采购”。
（6）市场需求波动水平在不断提高，需求可预测性不断减弱，产品多元化和细分市场需求使得预测更加不可靠。
（7）供应链结构复杂、缺乏透明度和控制能力导致供应链上成员之间缺乏相互信任。
这些做法本来是企业应对市场竞争风险和成本增加风险而采取的应对措施，执行措施并不断优化，形成了供应链发展的趋势。在相对稳定的国际政治、经济和社会环境条件下，这些做法和趋势是企业发展的必然方向，因为企业要不断追求效率、降低成本，在竞争中胜出。
然而，它们一定程度上削弱了企业对抗供应链风险的抵抗能力，促使供应链脆弱性风险增加、弹性减弱。当意外事件出现时，供应链会更容易出现中断并难以恢复。也许在前面没有赶上世界供应链管理潮流、还在延用传统供应链管理模式的企业，在意外事件风险出现时能够表现出更少的脆弱性、更强的恢复弹性。
企业在应对一个风险的同时可能在创造另一个风险，企业管理者需要在不同风险的应对和协调上取得平衡，依据环境和形势变化以及自身的发展方向进行不断的调整，这样才能在不断涌现的风险间游刃有余。或许这也是风险管理的美妙之处。 |
