董事会成员往往缺乏风险管理知识，不理解风险词汇和语言，难以就风险进行充分交流

 

 

CEO在制定战略时会考虑风险，这对于CEO来说是基本常识，但是他们主要依靠自身直觉来分析和管理风险。如果直觉出现问题，那么导致企业面临风险影响。

 

 

作为首席风险官，他们理解风险管理的重要性，但是他们缺乏必要的工具收集风险信息、掌握企业整体风险状况，同时对于企业重大决策往往缺乏影响力，这使得他们在企业内部的地位很尴尬。

 

 

首席财务官也重视风险管理，但是更加关注企业财务关键指标风险，拥有狭窄的风险观，同时他们更加关注合规。

 

 

出于管理需要，财务部门需要具备一定的数据分析和预测能力，因此会使用较为复杂的风险管理工具，但是受CFO和自身职能影响，他们更加关注财务相关风险，时间跨度短。

 

 

业务部门一般不会利用较为专业、复杂的风险管理工具去理解、测量自己部门面临的风险。如果没有外力所迫，他们不会主动按照要求去管理风险，他们喜欢保持自己的工作方式和习惯。