不管是营利组织还是非营利组织，其面临的风险数量在不断增多，风险带来的影响在不断增大。同时，这个趋势在不断强化。这些表明，风险管理对于一个组织来讲变得越来越重要，组织高层领导也越来越关注风险和风险管理。在这个时代，风险管理对于任何经理人或管理者都是一项必不可少的能力。
然而，要想做好风险管理并得到组织高层领导的认可不是一件简单的事情。现状是大部分管理人员不知道如何向组织高层领导汇报风险管理，呈报的内容得不到领导的重视，领导也在不断降低对这些管理者的期望。
这里，介绍3个在向组织高层领导汇报风险管理的“技巧”。
首先，要将风险管理带来的影响讲清楚。组织高层领导对细枝末节不感兴趣，他们关注影响企业生存发展的重大事项。如果风险很细小，影响不明显，那么企业高层领导不会太在意。要清楚地解释清楚风险发生过程以及带来的不利后果，便于高层领导加深对风险的认识。
其次，要给出解决方案。这个方案要结合风险过程，清楚地表明他们的管理目标和管理手段，要表明这个解决方案能够带来的效果。要让高层领导认识到风险解决方案的价值，当然，这个价值不是随口说出来的，要有理有据。
再次，尽可能多地使用可视化方式展现风险和风险管理。讲清楚风险和风险管理不简单，要学会利用可视化方法和工具去清晰地展现风险过程和风险管理结果。
风险管理需要思维模型，需要方法论，也需要工具。管理者和经理人要学会正确地识别、评估和管理风险，同时也需要学会如何向所在组织的高层领导汇报风险管理，毕竟他们是组织的决策者和领导者。 |
