开车的人基本都去过驾校，由驾校教练培训驾驶技术，教练会手把手教授如何驾驶汽车以及行车注意事项。学员上车实战锻炼，教练在旁边给予指导，指出不当之处以及需要改进的地方。这种培训方式，可以迅速提高学员的驾驶能力，达到通过考试的标准。
风险管理能力与驾驶汽车的能力一定程度上有些类似。它们都属于技能和能力训练，也就是说，单向的课堂灌输式培训对于能力提升是不够的，还需要实战和教练辅导。课堂灌输式培训只能是提供概念理解和理论知识学习，培训之后，学员在实践中还是不会去实际操作。最好的方式是学习完理论知识以后，开始进行实战演练，并接受教练指导，最后掌握方法和技能。
我们看到每年企业在风险管理培训上的投入很大，但是大部分是半天或一天的风险管理理念、理论和方法的灌输式学习。学员们基本上是一遍又一遍的学习风险管理概念和基本理论知识。既使学员们在培训后对风险管理方法和技术有了一些了解，但是很快就会忘记，更谈不上用在实际工作中。这样的培训效果非常不好，浪费资源和时间。
我设计了一种教练式风险管理赋能培训模式，相比于传统的灌输式风险管理培训具有很多优点。
- 类似于驾校提供教练车，教练式风险管理赋能培训提供风险管理软件工具。学员在学习了风险管理方法和技术之后，可以通过软件操作进行实战演练，这样可以强化训练效果，不会学了之后很快忘记。
- 在教练式风险管理赋能培训中，培训老师分阶段到企业提供内训，不是只培训一次，而是多次。这样，学员在学完风险管理理论方法并在软件上开始实战演练之后，还可以接受培训老师的进一步指导，发现问题，探讨改进方法，使得风险管理能力得到进一步提升。
- 软件系统部署在企业内网服务器上，这样学员可以放心在软件上开展自身企业业务活动风险管理，识别、评估和管理实际遭遇到的风险，不必担心企业数据泄露到外部互联网上。只有运用风险管理方法技术解决自身的风险问题，才算是真正地学会了风险管理。
掌控风险管理技能要比掌握驾驶汽车技能要复杂的多。这就更需要采用“教练式”赋能模式去培训企业人员风险管理能力。企业和组织在风险管理培训这一点上应当向驾校学习。 |
