大型项目的成本费用不确定性很大，成本超过预期目标的项目大量存在，不可预见的各类风险事件影响了项目的正常进行，导致了甲方乙方后期各种攻击、谩骂、索赔和法律纠纷。
国外很早就开始了项目成本费用风险量化评估。石油、建筑、工程以及制药等领域的大型企业都建立了自己的项目成本费用量化分析方法。他们也经历了探索和实践过程，但基本上已经形成了较为成熟的思想、方法和工具的应用做法，风险管理成熟度较高。有一次我去强生Johnson&Johnson公司做培训咨询，部门负责人向我介绍了他们目前的做法，感受很深，他们全球的项目都在使用风险量化分析方法评估项目成本费用，而且具有完整成熟的工作流程体系。
国内在项目成本费用风险量化分析这方面做的很少。有境外业务的工程企业偶尔会遇到风险量化工作需求，外力迫使他们去学习如何量化分析项目成本以及项目进度。然而，这些基本上是项目任务形式的分析，为了满足国外业主甲方的工作要求，企业会派员工向国外同行学习做法，但在完成项目任务后，并没有就如何系统进行风险量化分析进行深入系统研究，最后不了了之。另外，有些企业内部还有个别“业余爱好者”，尽管企业没有要求，但是自己乐于“探索”风险量化方法，基本上算是“照猫画虎”，照搬国外做法。风险量化分析软件工具成本较高，企业不提供经费支持，许多人就使用盗版软件自己学习，但随着市面上盗版软件的消失，这些人想要持续学习的难度也在增加。
从分析角度上看，项目成本费用涉及到对固有风险和风险事件的量化分析。从方法上看，这部分分析不太复杂，但是要想做到系统化分析也不是件容易的事情，这里面涉及到企业管理流程制度、企业风险管理成熟度、分析人员对风险量化软件的掌握程度以及企业员工的风险意识和文化等等。目前，我还没有看到国内任何一家企业具有系统化和程序化量化分析项目成本费用风险的能力。
针对项成本费用风险，我开发了一套分析软件RiskyCost，它与@Risk软件集成，能够系统化、程序化计算项目成本费用的可变范围，确定项目应急储备水平，做到了范围全面、自动计算并输出专业的分析结果图表。这套软件可以为企业进行项目成本费用风险量化分析提供支持和帮助，可以促使企业在较短时间内提高项目成本费用风险分析水平和能力。
接触了很多国内风险管理和项目控制等企业专业人员，也与他们就风险量化方法的应用进行了探讨，感受到企业还是有意识进行风险量化分析，另外近期也看到有些大型企业已经开始在自身系统内部推动风险量化分析方法。这也许正在掀开国内企业系统化、程序化量化分析风险的面纱，但要做到全面进行风险量化分析，还需要一个过程，这里面需要管理流程、分析方法、软件工具以及风险文化的深入结合。
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