大型项目在投资前要进行项目风险评估，要知道项目风险是什么，要分析风险会给项目造成的影响，要设计项目风险应对措施。
通常在项目可研中，会要求具有项目风险评估内容，通常构成项目可研报告中的一章。然而，一章的内容用于分析项目风险在篇幅上是不够的，所以有些时候针对大型项目，会要求内容更广泛的项目风险评估，甚至会要求把项目风险评估单独拿出来，形成一个评估项目，委托给企业内外部专业机构去做。这种情况下，最后形成一份详细的项目风险评估报告。
然而，不管是项目可研报告中的一章，还是一份详细的项目风险评估报告，它们在目前的方法上都有一定的问题，具有局限性。这些问题表现在风险评估和项目目标并没有紧密联系在一起。
目前的项目风险评估本身有自己的“套路”做法，针对任何项目，都会从固定的套路“模板”出发，去识别和评估风险。我们可以看到，一本本的项目风险评估报告中包含的风险列表都具有很大的相似之处。这种做法与项目特征相违背。项目本身往往具有较大的独特性，意味着项目风险也具有独特性，这进而意味着千篇一律的项目风险评估报告本身可能不能真实地反映项目风险状况。
另外，目前的项目风险评估并没有深入分析风险对项目目标（特别是商业收益目标）的影响。项目风险评估报告中一般都会识别出几十个甚至是几百个风险，但是这些风险的发生对项目商业收益影响有多大呢？企业项目会盈利吗？盈利的可能性有多大呢？这些信息是无法从目前的项目风险评估中找到的。经常可以听到这样的说法，项目可研报告就是项目可行报告，从中根本看不到风险发生对项目目标的实质影响。“非常厚”的项目风险评估报告本质上对此问题也没有改变。
我认为目前的投资项目风险评估方法需要改善。通过接触到国外大型项目的风险评估做法，并通过十几年的探索，我结合了风险量化分析和定性分析分析两种方法用于投资项目分析评估，取得了很好的效果。在项目分析评估中，我们依然会看到识别出的风险列表，但是我们可以看到与之前的项目风险评估不一样的内容。可以看到项目风险对项目商业收益目标的影响，可以识别和判断项目风险管理优先级，进而可以看到项目风险与项目目标之间的紧密关系。我们也可以深入评估风险应对措施对项目风险和项目目标带来的改变程度。
项目风险评估需要能够为项目决策提供很有力的支持，否则就没有做项目风险评估的必要性。我在一些大型项目风险评估中进行了实践和探索，包括国际大型建设工程项目、国内大型工程投资建设项目、大型跨国投资并购项目等，将风险量化分析和定性风险分析相结合，取得了很好的风险评估效果，能够计算出项目风险发生情况下项目商业收益状况，知道实现项目收益目标的可能性、赔钱的可能性有多大，影响项目商业收益的主要风险有哪些，如何去设计经济有效的风险应对措施。这些信息和数据可以为项目决策提供强有力的指导，使得风险评估和项目目标紧密结合在一起，提升了项目风险评估的质量和效力。
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