投资项目对任何企业来说都是重大生产经营大决策。投资项目往往是企业的战略行为且涉及的金额较大，不管是项目成功带来的战略意义，还是单纯赢利意义上的利润获取，对于企业都是非常重要的。投资项目的失败对于企业来讲往往是不可接受的风险。
从上述意义上看，投资项目风险评估具有重要的、实质性的意义，其目的和作用是帮助决策者掌握项目风险影响程度，理解风险的本质和特征，明确项目投资后能否带来预定的目标收益。
然而，目前的企业投资项目风险评估实践做法无法实现上述目的和作用。
许多企业还只是停留在表面意义上的投资项目风险评估，表现以下几个方面：
- 风险识别不全面，只对个别风险进行分析；
- 风险分析表面化，与项目目标结合不紧密，无法深入了解风险发生对项目的影响；
- 风险分析以定性分析为主，缺乏量化分析。
投资项目风险评估的表面化导致风险评估结果无法为投资项目决策提供实质性帮助。决策者无法了解项目风险全貌，也不了解风险发生对项目带来的影响程度，特别是不知道风险对项目目标收益完成的影响。这使得“是否应该投资项目”这类决策基本上还不能依靠风险评估，决策者需要通过其他渠道获取有用的信息。
这种状况是不是有些尴尬？本来项目风险评估是为了决策制定提供帮助和支持的，但是现在的做法成为了一种形式和过场。
既然投资项目风险评估是为决策者制定决策服务的，那么就应该知道决策者希望项目风险评估提供什么样的信息和帮助。下面是几个很简单、也很直接的投资项目风险评估应该提供的信息：
- 这个投资项目最后能不能获取预定的利润目标？
- 影响项目预定利润目标的主要风险有哪些？分别是什么？
- 我们可以采取哪些措施减少风险影响、提高预定利润目标实现可能性？
投资项目风险评估实践表现差强人意，一部分原因是目前的投资项目风险评估做法有问题、达不到要求。既然投资项目风险评估要为投资决策服务，要提供对投资项目带来的预定目标收益的评估，那么项目风险评估就需要量化分析技术，要能够评估出考虑风险存在的情景下项目预定的收益和利润数量。
目前真正能够有效开展投资项目风险量化评估的国内企业很少，存在个别企业在试点该项技术，但是成熟度目前还不高，需要企业内部的投资评价部门和人员认真探索和不断实践。
投资项目风险量化评估不是定性风险评估的简单延伸，它实际上与定性风险评估有着不太一样的分析思想和分析逻辑，导致在方法上两者有很大的不同，但是绝不能将两者混为一谈。一定程度上，两种方法可以形成一定的互补，这需要进行良好的方法设计和应用范围界定。
制约企业投资项目风险评估有效开展的限制条件包括：软件、方法和人员。风险量化评估需要软件支撑，已经习惯于定性风险评估，分析人员往往不太熟悉风险量化评估，缺乏风险量化评估方法和技术，不熟悉软件以及软件背后的工作原理和基本思想。
同时，企业内部缺乏风险量化评估人员，导致评估结果缺乏专业性、无法保证质量。企业要想做好投资项目风险评估，需要在风险评估方法、系统工具上下功夫，学习先进的评估技术，培养项目风险评估专业人员。
进行投资项目风险量化评估，要时刻注意和保持方法的初衷：为投资项目决策提供支持和帮助。要注意不要将它变成另外一种形式和过场。我遇到许多风险量化分析“初学者”，在掌握了软件使用方法后，立刻“照猫画虎”，使用软件跑模型，出了结果就算完成了任务。试问一下，这样的投资风险分析结果，哪一个决策者敢依靠它们去进行决策呢？
投资项目风险量化评估要能够通过量化的方式将风险影响计算清楚，不是随便量化一下就可以了。这不是软件模拟游戏，而是对企业具有重大战略意义的投资项目进行评估，投资项目的失败对企业来说是一个灾难；对项目风险评估人员来说，需要证明是自身能力问题、没有将风险正确评估出来，还是真的遇到了外部环境中的“不可抗力”或者“黑天鹅”。
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