表面上看，这个问题的答案似乎涉及到两个流派观点之争。支持“拍脑袋想出来的”的人认为，风险发生机制很复杂，是不可能算出来的。既然算不出来，那就只能拍脑袋想了。相反，支持“计算出来的”人认为“拍脑袋想出来”不准确、错误率太高。
实际上，用简单的逻辑去做一下推理，就会知道单凭拍脑袋进行风险决策是错误的。
如果风险是可以计算出来的，那么答案很简单，直接去算就可以，拍脑袋肯定是不对的。如果风险发生机制很复杂，导致无法计算，那么拍脑袋想出来又会比计算出来好多少呢？
有些人可能也支持风险是可以计算的观点，但是不愿意花费时间和精力去计算，觉着太麻烦，又或者不懂得如何去计算。但试想一下，对于重大决策，例如新的投资项目等经营决策，宁愿冒风险也不愿意去分析风险，本身是一件多么不理性的行为。
受到风险影响的新投资项目以及其他重大经营决策失败率是很高的，市场上见证了无数个失败案例，通过回溯分析会发现，都是没有考虑清楚风险发生带来的不利影响。当时的决策者并没有认真分析和计算风险影响，而是任凭自己的经验判断。
也许有人会说，有些项目风险就是大，成者为王败者为寇，经营者就是去对赌风险和机会的出现。然而，即使你是去对赌，充分评估风险影响再去对赌，是不是更好一些呢？
许多情况下，风险结果确实不好直接计算。这个时候，需要一定的分析技巧，运用适当的计算方法，去把复杂的风险结果分解为可以理解并适于计算的子过程，从而使得风险计算成为可能。这个时候，再反向思考一下，连计算都得分成很多个步骤和程序才能完成，单凭拍脑袋就能想出来吗？
拍脑袋决策有一定的适用条件，学术上通常被称之为“Heuristics”。对于重复性的、经过多次试验并且成功结果被验证过的决策，可以利用heuristic rules去进行拍脑袋决策。但是，这通常不太适用于复杂的企业风险决策。
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