利用2023年春节假期时间，在RiskyCost 3.0的基础上，充分总结了之前的项目经验以及国外最新实践，我们对大型项目成本费用风险量化分析解决方案进行了攻关，并取得了丰硕成果。目前，RiskyCost已经从3.0跃升至4.0，进一步提升了项目成本费用风险量化分析的适用性，并拓展了适用范围。
大型项目成本费用估算可以划分为两个阶段：项目前期和项目执行。因为分析目的、项目范围、信息数量与质量以及项目方案的不同，两个阶段对应的成本费用风险量化分析方法也应有很大的不同。根据我们自己的实践经验，在两个阶段使用同一套方法，无法应对不同阶段的分析需求。换句话讲，项目前期阶段使用的成本风险量化分析方法不太适用于项目执行阶段，同样项目执行阶段使用的分析方法也不太适用于项目前期的成本风险量化分析。
在RiskyCost 4.0中，我们针对两个阶段风险量化分析的要求和特点，分别设计开发了对应的解决方案。两套方案的方法论有很大不同，但都能够量化分析项目成本的概率分布、计算应急储备费、管理储备费，并能够依据项目费用项进行应急储备分解。
相对于3.0，RiskyCost 4.0方案特别针对项目前期的成本风险量化分析方案进行了重大调整和完善，充分考虑到了项目前期项目范围和项目方案具有较大不确定性特征，选择并设计了新的分析方案。
RiskyCost 4.0的两套方案所使用的基础分析技术和工具是相同的，都是使用基于蒙特卡罗模拟（Monte Carlo Simulation）技术的风险量化分析方法，两套方法都与Excel环境下的@Risk软件进行了深度集成。在熟悉的办公软件环境下，通过@Risk软件操作，即可完成计算，产生S曲线图（累积概率图）、飓风图以及各成本项的应急储备分配比例。
我们下一步将对RiskyCost 4.0与风险登记簿RiskRegister进行集成，以形成项目风险管理综合工作和信息平台，系统化识别项目风险、定性评估风险程度、量化分析风险影响、制定风险管控措施、分配风险负责人、监督风险状况和措置执行情况，形成项目风险闭环管理并生成风险全过程管理台账。到了那个阶段，将会产生新的RiskyCost 5.0！
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