以下是企业CRO需要重点关注的三个未来发展趋势。如果未能在这三个方向上提升实力，那么企业自身的风险管理能力将会面临很大的瓶颈和挑战。

 

 

风险管理工作要想提升效率和质量，必然要选择信息化这条道路。

 

常规性的风险管理工作，特别是那些有着流程驱动且标准化程度较高的任务，应该优先考虑信息化。

 

信息化的风险管理工作效率将大幅提升。风险管理团队之前需要“手动”完成的任务数量将大为减少，节省下来的时间会分配到其他领域，可产生和创造更高的价值。例如，要将风险管理与企业的战略活动相结合，这会吸引企业领导层的关注，使得风险管理工作得到更多的重视。

 

风险管理信息化将使得针对每个任务的风险管理成为可能。在信息化之前，这对于企业的风险管理人员是不可能完成的任务。在信息化之后，基础性的信息收集、整理工作将由软件系统完成，大幅减少了团队成员的工作量，这将导致企业风险管理团队成员的角色和工作重点发生转变。

 

 

随着风险管理相关任务信息化程度的提高，对企业的CRO以及风险管理团队来说，运用量化分析方法去分析和预测风险将会是一项特别令人兴奋同时又具有挑战难度的任务。

 

目前，随着风险量化分析方法和软件工具的成熟，基于量化分析方法的风险评估和预测变得越来越受到重视。

 

风险量化分析方法能够增强风险管理部门向企业业务开展以及战略目标实现提供洞察见解能力，提供更多的信息和价值。这能够促进企业内部积极开展关于应该承担和不应该承担哪些风险的对话和讨论，这些对话和讨论具有较高的战略性和前瞻性。

 

未来企业风险管理的一项关键技能，是在利用量化预测技术的背景下，分析和解释数据的能力，以产生深入洞察、见解，促进关于企业战略和重大举措的风险与机会的有意义的对话和讨论。

 

目前，企业内部的风险管理系统大多是GRC系统（部分企业没有）。这些系统无法提供风险量化分析和预测功能。企业的CRO们需要抓住机会，对新技术和方法进行投资，以便能够抢占先机，开发企业内部现有资源，同时招募能够提供这些能力的新资源，以便更好地培育和发展企业自身的风险量化能力。

 

 

企业的风险管理领导者需要不断地发现：企业的风险管理技能与目前正在实施的培训和能力提升计划之间存在的差距，紧跟时代技术发展，通过持续培训提高风险管理能力和意识。

 

以下三个方面是企业风险管理团队往往欠缺但需要提高的能力：

 

 

目前国内能进行风险量化分析的企业不多，大部分企业风险管理人员不了解风险量化分析方法和技术，无法运用工具进行量化分析和预测风险，这极大限制了企业风险管理的应用范围和能够发挥的能力作用。

 

 

人工智能技术近几年在蓬勃发展，这给企业风险管理带来了机遇和挑战。企业风险管理团队成员不仅需要了解风险在人工智能和其他技术背景下的作用，还需要建立专业知识，以更好地了解人工智能可能对企业业务产生的新风险的特征以及解决办法。

 

 

这些是“较软”的技能，但是它们却是风险管理团队正在面临的主要挑战，目前很少有企业向风险管理团队提供这方面的培训。

 

由于缺乏足够的重视和培训，风险管理团队人员无法很好地向业务部门展示、解释重要的风险概念，获得业务部门的支持和信任。

 

此外，风险管理团队应该注重培养向企业管理层汇报、展示风险管理的作用和重要性的能力。如果没有企业管理层的支持和认可，企业风险管理工作将不会受到重视，也无法建立有效的企业整体风险管理体系和机制。