深入剖析 ISO31000 风险管理实施规程与方法技术（原则、框架和过程）
系统教授风险评估方法论（风险五要素 Risk5 ）
重点阐释企业风险管理系统的设计原则和最佳实践（风险登记簿RiskRegister）
课程时间
2025年4月10-11日
授课方式
线下现场（北京）
课程费用
培训费：2500元（包含师资、教材、场地、午餐、发票、证书）
授课教师
张宏亮博士
课程简介
一、ISO 31000
自ISO 31000:2018 标准发布以来，它在全球范围内为风险管理体系的推广与实施注入了强大的动力与指导框架。该标准不仅强化了组织对风险管理重要性的认识，还通过明确风险管理的原则、框架和过程，为各行各业提供了一个统一的、国际认可的风险管理方法论。ISO 31000:2018 的出台，极大地促进了风险管理从理论到实践的跨越，使得组织能够系统地识别、评估、控制及监控风险，从而有效保障其战略目标的实现和业务运营的连续性。
然而，值得注意的是，ISO 31000:2018 主要聚焦于阐述“为什么”要进行风险管理，即强调了风险管理的必要性和重要性，以及它如何支持组织的决策制定和持续改进。该标准通过定义风险管理的核心概念、原则、框架和过程，为组织构建了一个宏观的风险管理视角。相比之下，它在“怎么实现”这一具体操作层面上的指导则相对较为宽泛，留给组织根据自身实际情况和特定需求进行灵活应用和创新的空间。
本培训课程结合具体标准、最佳实践、行业规范以及内部资源，细化风险管理的具体步骤、方法和工具，以确保风险管理的有效性和效率。通过参加本培训课程，组织和个人能够在 ISO 31000:2018 的指引下，不仅理解风险管理的“为什么”，更能掌握“怎么实现”的精髓，从而全面提升其风险管理能力和水平。
二、风险五要素（Risk 5）
风险管理实践的精髓在于运用恰当的方法和工具。本次培训课程的核心内容之一是聚焦于深入解析风险评估的方法论——风险五要素（Risk5）。Risk5 是北京夷安君泰管理咨询有限公司自主研发的一套结构清晰、系统完备的风险描述与分析框架。借助 Risk5 ，风险管理人员能够遵循一套严谨的过程来识别潜在风险、深入剖析风险本质、科学评价风险影响，并据此制定有效的风险应对策略。这一方法不仅促进了对风险发生全过程及其可能后果的全面而深刻的洞察，还极大地助力了风险管理的系统性设计，包括风险管控措施的精心布局。
进一步地，通过 Risk5 方法论，我们可以对风险管控措施的有效性进行检验，实施差距分析（Gap Analysis），以识别当前措施与理想状态之间的差距，从而不断优化和完善风险管理体系，确保其既全面又具有前瞻性，进而显著提升组织的风险抵御能力和整体运营的安全稳定性。
三、风险登记簿（RiskRegister）
本部分课程将重点阐述企业风险管理系统的设计原则，并通过风险登记簿RiskRegister软件，展示运用企业级风险管理系统进行风险识别、评估和管理的过程，讲解运用系统提高企业风险管理效率以及提升风险评估管理的深入性和精确性的最佳实践做法。
风险登记簿软件（RiskRegister）是由北京夷安君泰管理咨询有限公司自主研发的一款专为风险管理者量身打造的专业级工具，该软件全面覆盖了 ISO 31000 国际标准定义的风险管理全生命周期，从风险识别到风险分析、评价、管理、沟通与协商，直至监督与评审全过程。
风险登记簿软件分企业版和标准版。其中，RiskRegister 标准版专为单个用户（或小团队）设计，可便捷地安装在笔记本电脑上，成为风险管理者“武器库”中不可或缺的风险全过程管理利器。。
课程内容
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- 理解ISO 31000 风险管理基本原则
- 剖析ISO 31000 风险管理框架基本内容
- 讲授ISO 31000 风险管理一般过程、步骤和实践做法
- 讲解和演练风险评估方法论：风险五要素（Risk 5）
- 讲解风险预警指标的类型、作用和设计
- 阐述企业风险管理系统的设计原则
- 讲解运用风险管理系统提高企业风险管理能力与效率的最佳实践（RiskRegister）
课程收益
本次培训旨在深入精髓地理解风险管理的基本原则，全面剖析风险管理框架的核心构成，确保参与者能够熟练掌握风险管理的完整过程与关键步骤。通过系统化的学习，您将：
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- 领悟风险管理精髓：把握风险管理的核心理念，理解其重要性及应用价值，为有效应对不确定性奠定坚实理论基础。
- 掌握风险管理框架：全面认识风险管理框架的组成部分，掌握各环节间的逻辑关系与协同作用，构建全面的风险管理体系。
- 掌握风险管理过程与步骤：从理论到实践，掌握风险管理的过程与步骤，确保在面对风险时能够迅速响应、准确判断并有效应对。
- 掌握风险评估方法论：深入掌握风险评估方法论：风险五要素（Risk5），全面系统评估风险，掌控风险特征，制定科学风险决策。
- 理解企业风险管理系统设计原则：理解企业级风险管理系统设计基本原则，学会运用风险管理系统提高风险管理能力与效率。
- 掌握风险登记簿软件用法：通过学习和演练，掌握风险登记簿软件用法，深入理解企业风险管理系统的功能特点和使用方法。
授课形式
培训注重理论与实践相结合。针对风险管理原则、框架和过程中涉及到的每部分内容，我们都会使用事例对细节加以解释。培训提供课堂讲义，培训注重分析和研讨。
教师简介
张宏亮，曾任北京大学工业工程与管理系教授、博士生导师，北京夷安君泰管理咨询有限公司董事长，拥有管理学（北京大学光华管理学院）和管理科学（英国Lancaster大学管理学院）两个博士学位，曾在国内外著名管理杂志上发表过多篇学术论文，《International Journal of Project Management》、《Project Management Journal》、《管理评论》等专业杂志的审稿专家，《董事会》杂志专栏作家，《企业风险量化分析：以@Risk和DecisionTools Suite为工具》作者。他是多项创新风险管理方法和工具（全面风险管理系统RiskManager、风险防控地图软件RiskMap、风险登记簿软件RiskRegister、风险决策量化分析软件Drisk）的发明者。
他曾作为高校专家为国务院国资委风险管理能力提升培训班（中央企业党组成员和集团风险管理部门）做主题讲座，以及为国务院国资委举办的“提升监管效能、推动内控建设、加强风险管理网络培训班”录制课程。他为多家企事业单位提供了风险管理咨询和培训服务，包括中国石化集团、中国石油集团、中国海油集团、中电投集团、中煤能源集团、中国中纺集团、通用技术集团、北方工业公司、中国国际工程咨询公司、中国出口信用保险公司、中石化炼化工程（集团）公司、中国石油大学工商管理学院、国家会计学院、北京工业大学、中交建广州航道局、中国人民财险股份有限公司、中国交通物资有限公司、中国葛洲坝集团海外投资有限公司、中国食品药品检定研究院、国家食品安全风险评估中心、广东省疾病预防控制中心、浙江省疾病预防控制中心、绿城中国控股有限公司、挪威船级社DNV、美国强生公司Johnson&Johnson、美国Palisade公司等。
报名方式
方式一：拨打电话010-84874863
方式二：发送邮件info@yianjt.com
方式三：加微信muwei9901
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