项目成本评估充满了对不确定性和风险的考虑，因此更应该称之为项目成本风险评估。因为成本表现为以“钱”来衡量，那么风险量化方法常被用来评估项目成本的大小，其评估结果突破了单一数值形式，表现为项目成本的概率分布和变化范围。
近年来，许多国内企业开始推行项目成本风险量化评估，然而成效并不好。导致成效不好的原因在于不熟悉软件工具的使用，同时更为重要的原因是不懂得风险评估方法，不知道如何识别和评估项目风险。
风险量化分析软件本质上是分析工具。企业在购买软件后，需要熟悉这些软件工具的使用方法和分析过程，同时更为重要的是要熟悉软件工具背后的理论基础和评估方法。然而，许多企业或机构往往不愿意在这方面投入过多资源。例如：
- 不愿意购买软件，实在没有办法的情况下（找不到盗版）才“被迫”购买软件。
- 即使购买了软件，也不愿意参加软件培训，许多企业或机构人员参加外部培训往往受到严格的控制和削减
- 这种情况下，企业机构人员就需要通过“自学”来掌握软件工具用法，往往会导致软件使用上的“不正规”和“野路子”做法。
- 许多人员不懂得软件操作的背后理论基础，“生硬”地使用软件进行分析，可想而知分析结果很难做到可靠和科学。
相对于不熟悉软件工具的使用，不懂得风险评估方法是更为严重的问题。风险评估包括风险识别、风险分析和风险评价。许多人员在进行风险量化分析的时候，没有进行风险识别，不知道风险的来源是什么，风险事件是什么，风险发生影响项目成本的途径和机制是什么。对风险了解少的情况下，直接进行风险量化分析，这样做导致计算得出的成本概率分布没有实际意义，甚至会对风险管理产生误导。
此外，急功近利也是导致成效不好的一个原因。一个能在实践中使用的风险量化模型不是一次开发就能成型的。刚开始的初始模型会很“粗糙”，模型结果不会十分准确。需要经过多次修改和完善，模型才会越来越好，产生更接近实际的分析结果。
然而，许多企业不愿意在精炼模型上下功夫，往往随便开发一个模型，不管是否正确，就直接开始在工作中使用模型结果。这些企业往往注重形式而不是内容，这样做的结果是使得项目成本风险量化评估成为了一个合规工作，只要做了就可以了，而不管分析结果是否准确。长期下去，会对项目成本风险量化评估本身造成反噬，导致对风险量化评估结果的不信任，最后甚至在工作中放弃这种方法的使用。
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