工程总承包EPC（Engineering Procurement Construction）是指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。通常公司在总价合同条件下，对其所承包工程的质量、安全、费用和进度进行负责。在EPC模式中，Engineering不仅包括具体的设计工作，而且可能包括整个建设工程内容的总体策划以及整个建设工程实施组织管理的策划和具体工作；Procurement也不是一般意义上的建筑设备材料采购，而更多的是指专业设备、材料的采购；Construction应译为“建设”，其内容包括施工、安装、试车、技术培训等。
2013年，中国国家主席习近平提出共建“一带一路”的重大倡议，希望通过对沿线国内和沿线国区域间交通、电力、通信等基础设施的规划，发展当地经济、改善民生，从而促进区域经济合作和繁荣。如今，随着“一带一路”战略的深化，中国企业加快了走向世界的步伐。在国际工程建设领域，已有越来越多的企业以工程总承包EPC的方式活跃在国际舞台上。
然而，全球化之路也绝非一马平川。海外工程项目周期长、不确定因素多，且所处国家和地域的政治、经济、文化等方面的外部环境不同，导致海外工程承包业务面临诸多风险，如政治风险、汇率波动、合同风险及设计变更等风险。海外承包工程管理经验欠缺，对风险分析不够以及缺乏有效对策，使得海外工程承包企业在工程项目中承担的风险大大增加，我国企业在“走出去”的过程中面临着更大的挑战。国际业务的专业性、复杂性对从事这一行业的企业提出了较高的要求，如何在项目选择、投标、谈判和执行过程中，有效识别项目风险并采取合适的、有针对性的风险防范措施降低风险影响，是摆在所有具有海外工程承包业务企业面前的重大课题。
北京夷安君泰管理咨询有限公司在综合多年研究和实践成果的基础上，采用最新风险登记簿RiskRegister软件技术，发布了“海外EPC项目风险数据库”。“海外EPC项目风险数据库”的发布有利于帮助海外工程承包企业更好地并更有效地识别和管理项目风险。
“海外EPC项目风险数据库”采用北京夷安君泰管理咨询有限公司自主研发的“风险登记簿RiskRegister”为技术框架，识别并分析了海外EPC项目面临的各种政治、经济、社会环境风险以及项目投标、项目合同、项目设计、项目采购和项目施工中存在的各种风险。
“海外EPC项目风险数据库”采用北京夷安君泰管理咨询有限公司自主研发的“风险五要素Risk Five”数据结构描述各种项目风险特征，同时包含关于项目风险的案例事件、新闻报道、应对经验、相关文件、视频评述等内容，是海外工程项目风险特征、知识和信息的浏览、共享与交流平台。
“海外EPC项目风险数据库”具有以下功能和作用：
知识库与案例库
- 建立海外EPC项目风险知识库与案例库
- 浏览、调用风险知识与案例，识别新方面、新形式项目风险
项目风险清单
- 建立企业、部门、项目的风险清单
- 组织相关用户参与项目风险清单的建设、修订
头脑风暴与研讨交流
- 采用研讨会模式建立项目风险清单，具有延展性，鼓励更多的互动
- 连接项目风险知识库和案例库，带来更多的启发和思考
培训与学习
- 采用标准化风险数据结构，有利于培养统一形式的项目风险思维，使用标准语言描述和分析项目风险
- 清楚理解项目风险发生机理，学习掌握项目风险应对措施
建立连接与发现人才
- 建立“人员-项目风险知识-人员”的连接，增强项目风险管理交流
- 发现和挖掘风险管理人才，提升海外EPC项目风险防控能力
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