软件系统的背后是管理思想，管理思想不同，基于它的软件系统也会不同。最近，在给企业开发风险管理系统的同时，自己也在不停地思考企业应该如何做好风险管理，作为软件工具，风险管理系统如何才能更好地服务于风险管理的根本目的。当思想与现实相碰撞的时候，我发现了一些当前企业风险管理实践现状中存在的问题，有些问题是根本性的和方向性的。
第一个问题是：企业风险管理的根本目的是什么？目前企业风险管理活动集中在哪些领域？目前企业正在开展的风险管理活动能够很好地服务于最初设定的企业风险管理的根本目的吗？
第二个问题是：企业风险管理作为管理类活动，必然强调管理优先级，那么目前企业开展的风险管理活动针对的是企业的重要风险吗？如果针对的不是影响企业的重要风险，那么企业风险管理活动的意义就将大打折扣。
第三个问题是：为什么企业老总往往嘴上说风险管理很重要，但是实际上却没有赋予相对等的重视呢？是企业老板说一套做一套，还是目前的风险管理实际上不能够给企业老总提供太大的帮助？
这三个问题实际上对于设计和开发企业风险管理系统十分重要，这些问题没有清晰的答案，那么风险管理系统就不会有清晰的设计框架，开发出来的系统自然没有什么用途，企业老总又怎么会有动力和积极性去开展风险管理呢？这就是软件工具跟不上管理目的要求的典型代表。
发现问题是一件好事，起码能够启动我们去思考、去发现解决方案。好在这些问题其实存在解决方案，我们也正在将这些解决办法设计到企业风险管理系统里面，很快就可以看到风险管理工具的创新发展能够带动企业风险管理过程的转变和提升，使得风险管理真正成为企业老总的一件“利器”！ |
