只有发挥作用、能够真正管理风险的体系才能称之为企业风险管理体系，否则只能算是骗人装门面的空架子。非常可惜但是可以不客气地说，大部分企业的所谓“全面风险管理体系”其实没有真正起到管理风险的作用，只是用于应付外部监管需要和上级单位检查的“摆设”。

 

不能简单地说上述类型企业的风险管理者不懂风险管理或者不负责任。其实，中国企业的风险管理者们一直在积极地学习风险管理方法并探索风险管理的实践道路。但是，中国大型企业的管理文化现状以及风险管理技术工具的原始匮乏阻碍了风险管理者们的探索前进之路、挤压了他们的活动空间、束缚了他们的手脚能力。

 

对于一家几千人或者上万人的大型企业，其风险管理专职人员不过2-3人，这些人还不只是仅做风险管理，他们还要负责其他职能活动的管理工作。理性地分析一下，就凭这几个人怎么能够承担起整个企业的风险管理工作呢？可以负责任地说，这几个人的工作至多是定期制作出风险管理报表，有责任心的人员能够做出较为详细全面的风险报表，不负责任的人员也就是对付一下、应付了事。要想全面覆盖、游刃有余地管理企业范围内的风险，对于这样的人员配置，再加上缺乏有力的工具支持，是一件不可完成的任务。

 

可能有人会说，通过培养企业风险管理文化和加强风险管理教育，提升业务部门的风险管理意识和能力，就可以提高风险管理工作的效率，但这其实是过于理想化的一种设想。风险管理文化不是能够短期培养和建立的，企业文化的建立需要对工作过程、管理工具和重复性习惯的不断强化、久而久之才会形成。目前的企业风险管理做法和工具（例如使用Excel制作风险管理报表）还不足以促使业务部门形成风险管理文化，甚至还会（因为额外增加了“无用”的工作量）增加他们对风险管理工作的不满意和不配合。

 

在这种状况和条件下，风险管理信息化成为摆在中国企业风险管理者面前的可行的发展道路。风险管理信息化可以大幅提高风险管理者的工作能力和效率（保守地说至少提高10倍），借助信息化手段，一家企业配备2-3人的风险管理专职人员可以支撑起几千人甚至上万人的企业级风险管理工作，使得企业风险管理体系能够有效运转。同时，风险管理信息化能够建立刚性风险管理过程，提供强有力的风险评估与管理工具，这有利于培养和建立整个企业的风险管理文化。另外，风险管理信息化系统要比传统的Excel表单工具功能丰富、强大，能够在系统内实施针对风险的闭环管理、帮助业务部门有效管理风险，而不仅是制作风险管理报表，这会赢得业务部门和企业领导的认可和支持。

 

现阶段，风险管理信息化将会成为中国企业风险管理水平的分水岭。强大的风险管理信息化工具和系统的建立将会有效推动企业全面风险管理体系的发展、提高风险管理效力；倘若不走信息化这条道路，企业全面风险管理水平将会停滞不前。在此，我们立帖为证，将来可以从发展和历史的角度来回溯和验证这一观点。也欢迎广大风险管理者们共同研讨、探索中国企业的风险管理信息化之路！