2020年11月12日，“企业风险管理信息化和数字化技术与应用”研讨会在北京顺利召开，本次研讨会由北京夷安君泰管理咨询有限公司主办，来自中石化、中石油、中海油、中化、中国人寿、中核、大唐、汉能、农担联盟等单位的风险管理者们集聚一堂，就风险管理的信息化与数字化技术进行了交流与探讨。
“企业风险管理信息化和数字化技术与应用”研讨会内容分为风险管理信息化和数字化风险管理两个主题，夷安君泰董事长张宏亮博士分别就两个主题进行了管理框架与实践案例分享。
在风险管理信息化方面，张博士讲解了企业风险管理信息化的基本原则和目标，并分享了“如何运用风险登记簿系统（RiskRegister）打造企业和项目风险管理体系”、“如何运用风险地图系统（RiskMap）制作交互式网路版企业风险管理手册”。
风险登记簿系统（RiskRegister）是基于ISO31000:2018风险管理原则、框架和过程设计的风险管理系统，可以帮助在企业范围内建立标准化的风险管理运行机制，它具有统一化的风险管理流程，支持结构一致但内容不同的风险评估标准，并内含丰富灵活的风险交流与审核批复机制，适用于不同的企业组织架构和生产经营活动。
在研讨会上，张博士展示了如何基于风险登记簿系统快速建立“分层管理、分类管理和集中管理”的企业级风险管理体系，如何运用风险登记簿系统快速有效地识别风险、评估风险、交流风险、汇报批复风险以及监督风险管理效果，以及如何利用系统在企业范围内部署风险管理任务、动员企业整体资源管控风险，显示企业风险管理体系的整体管理机制和管控效果。
风险地图系统（RiskMap）是风险管理软件和展示平台，运用风险地图系统（RiskMap）编制的风险地图实际上是一种交互式网络版企业风险管理手册。它通过一些创新性可视化技术形象化展现企业业务流程中存在的风险点，可以交互式查看业务流程和风险发生过程，并可以整体呈现风险描述信息、风险评估信息、风险管控信息以及企业内部与流程和风险相关的各类信息，包括制度、内控、技术标准、外部法律法规、教育培训材料、知识资料等等，具有优秀的风险管理学习交流、教育培训效果。
在研讨会上，张博士介绍交互式网络版风险地图能够克服传统风险管理手册的局限性和不足之处，能够按照业务流程编制企业级风险地图，具有良好的风险学习、教育、宣传和交流作用和效果。
在数字化风险管理方面，张博士用具体案例展现如何使用分析软件@Risk对投资项目收益进行风险量化分析，如何解释风险分析结果，如何进行进一步敏感性分析识别主要风险驱动因素，并探讨风险量化分析方法相对于定性风险分析方法的优势之处。
另外，张博士还介绍了夷安君泰开发的项目费用风险及应急储备计算器RiskyCost，运用@Risk和RiskyCost3.0集成方案可以制作项目费用风险及应急储备计算器，可以极大简化项目费用风险量化分析的复杂性，增强企业各类型项目费用风险分析过程和结果的一致性，提高项目费用风险估算及控制的效率，减少培训和学习时间，方便项目费用风险量化评估在企业中的推行和实践。
运用@Risk和RiskyCost3.0可以制作项目费用风险及应急储备计算器，使用者无需输入@Risk函数，甚至无需掌握@Risk操作方法，即可完成项目费用风险量化分析。无需手动从@Risk软件中摘取结果，数据分析结果自动生成，使用者无需打开@Risk查看相关数据，所有分析结果在计算后将自动存储于Excel中，只需要操控Excel即可查看、分析、复制、加工和修订风险评估结果。在利用@Risk进行模拟计算后，RiskyCost3.0自动产生风险热图、飓风图，S曲线图（累积概率图）及各相关统计数据，方便使用者编写项目风险分析报告。
参会的风险管理者们就当前企业风险管理现状、难点以及风险管理信息化和数字化过程中的痛点问题进行了深入的探讨。整个研讨会充满了风险管理思想与企业管理实践的“碰撞”，为探索中国企业风险管理信息化和数字化管理之路“添砖加瓦”、贡献力量。
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