对于大型项目，变化是不可避免的，未来并不是完全可预测。一次性定价仅描述了投标时对项目风险状况的理解，这仅仅是在那个时点对“可预见的”风险的评估。然而，在项目进行过程中，我们都知道业主公司会不断地尝试“改进”项目设计、性能、生产以及落地执行计划，这自然会导致需要额外的资金来“支付”这些计划的更改。与此同时，项目进行过程中还会遇到不可预见的事件、偶然发生的外部风险等事件，这些都会影响项目的进度和成本。要想保证项目进度，业主公司是不是需要准备一些额外的资金呢？

 

我接触过一些业主企业的高管，他们往往不愿意接受这样的事实：需要准备额外的风险储备金。他们会认为在合同里面已经加入了一定的“费用”来转移风险。

 

 

事实上，业主公司需要进行项目风险量化分析。是否需要准备和支付额外的风险储备金不是最重要的考虑，重要的是需要考虑那些可能发生的项目范围改变、不可预见的风险事件以及不正常的涨价事件对项目费用的影响，并综合考虑这些因素和事件的发生对项目进度带来的潜在的延误风险影响。另外，还要考虑当上述风险发生条件下，合同中的排除条款、救济条款以及索赔条款对项目费用的风险影响大小。

 

为了更好地管理不可预见的风险，同时为了更好地增强业主公司和承包商之间的协作关系，一个比较好的做法是业主公司和承包商分别进行自己的风险量化分析，在不考虑商务合同策略的情况下进行对比和审查。这其实有利于增强甲乙双方对项目风险的认识和理解，更有利于对项目风险的管理，也更有利于保证项目目标的顺利实现。