企业高管的工作实际上是很难做的，他们经常需要做出重要决策，然而许多情况下存在风险和不确定性，使得这些企业高管在决策时不知道决策最终结果如何。这其中许多因素超出了企业管理者的控制范围，例如未来的经济走势、竞争企业的举动、新技术的成功和发展以及政府监管政策的变化。所有这些因素都会影响企业高管决策的结果，是好还是坏是不确定的，决策时不能完全预知。
有些决策可以称得上是“巨赌”决策，因为决策涉及到巨大投资且回报相当不确定。为了做好这些“巨赌”决策，企业管理者需要具备正确清晰的风险思维方式，同时还需要充分考虑所有可用信息、运用非常可靠的分析和判断。然而，许多企业管理者是技术专业出身，并不是十分掌握如何处理重大决策中固有的风险和不确定性，也不具备正确清晰的风险决策思维，且缺乏可靠的风险评估方法和工具。这是许多企业管理者的现状。
接受过企业风险管理培训的人都会记得，授课老师一般都会讲到风险管理的四种基本应对策略，包括风险排除、风险减少、风险转移分担和风险接受等等。我认为这不是上面提到的那些正确的风险思维。只粗浅地了解这些所谓的“策略”，对于企业风险管理于事无补、没有帮助，而且还可能导致不正确的决策和后果。
在企业重大决策中必须考虑风险和不确定影响应该是理所应当且毋庸置疑的，这是所有企业管理者都应具备的风险决策思维。同时，也不能故意设置较低的风险容忍度来规避风险，以为“躲避”掉风险就没有了风险。这样做的结果是导致决策价值受到破坏，对于企业来讲可能是机会的丧失、另类风险的发生。此外，简单的风险共享机制不见得能够真正实现风险分担共享，设计不好的话可能会出现“风险放大器”，导致更大的风险发生。同时，风险分担机制发挥良好作用也需要寻找到合适的分担合作伙伴，做到“门当户对”。
企业管理者需要掌握风险思维，但更需要掌握正确的风险思维、方法技术和管理工具，只有这样才能保证风险决策的质量，提高风险管理水平。
|
