这几天在更新和进一步提炼RiskyCost（项目成本风险评估技术）的方法论，过程中产生了一些感受和思考。
企业如果发现项目成本估算结果准确性不高，可以从两个方面查找原因。首先是项目成本风险评估方法是否正确；其次，是否正确且完整地使用了项目成本风险评估方法。依据我的咨询和培训经验，我认为：目前具备能够正确估算项目风险成本能力的国内企业很少，起码我是没有见到过。
确定企业项目成本风险评估方法不是一件容易的事情。从方法的难易程度上看，项目成本风险评估不难，这里面没有复杂的数学公式，也没有不易理解的统计推导。难就难在项目成本风险评估模型的建立。项目成本风险评估不准确的根本原因大多来自不正确的评估模型。
许多企业对项目成本风险评估方法的理解局限在软件工具的应用上。认为会操作软件，定义输入变量概率分布，然后模拟计算，得出输出结果概率分布即可，这就算是完成了项目成本风险评估。然而，就如上面所说，这部分工作很简单，但它不是项目成本风险评估方法。
我看过一些企业自己编写的风险量化评估方法指南，许多内容甚至是从软件工具使用指南上改写的。不知道是企业内部人员工作之余个人兴趣爱好的研究成果，还是外部咨询机构半瓶水或者偷工减料。软件工具附带的使用介绍只是列举了一些简单做法和功能介绍，把这些做法和介绍直接用于企业级项目风险评估应用，可以想象这种方式的评估会出现什么样的结果，会产生多大的准确性。
软件工具和基本用法是基础，它们不是方法论，企业要想真正意义上推行项目成本风险评估，需要认真研究建立与自身项目特征以及风险评估目的相一致的方法论，并建立企业级应用模型。企业级应用模型建立好后，分析人员甚至都不用全面掌握软件工具用法，按照模型输入数据后，就可以直接计算导出分析结果。从这点看，软件工具使用掌握变得更不重要了。
企业如果想真正意义上推行项目成本风险量化分析，不要把心思局限在购买软件并初步掌握软件用法，其实这些都是可以在短期内通过培训强化提高的，而是应该花费时间和精力寻找、研究并确定适合自身的项目成本风险量化分析方法论，并建立相应的企业级风险评估模型。在随后的应用中，不断提炼和更新方法论和评估模型，项目成本风险评估就会越做越好、越做越准确。
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