成功的企业或项目随处可见，然而，更引人注目的是那些发展和执行不力的企业和项目，这样的例子也是数不胜数。
是什么让一个企业或项目成功，而另一个则发展为失败呢？答案往往在于风险的管理方式。
所有企业或项目都会受到风险的影响。这是因为不确定性是永远存在的，风险是不确定性对企业和项目带来的影响。如果发生计划之外的风险和不确定性，又或者对已经识别出的风险和不确定性管理不善，那么就会增加生产时间、成本，导致收益和利润减少，甚至导致严重的亏损，企业目标难以实现。
成功的企业或项目——无论行业、组织或类型——都有一些共同点，它们都具有良好的管理风险和机会的流程和程序。虽然没有任何两个企业完全相同，但建立管理风险的好习惯将为企业预测风险威胁和为任何出现的机会做好充分的准备。
成功企业的风险管理习惯之四：探究每个风险产生的影响
一旦你识别出风险，列出了风险清单，那么就要认真考虑和探究哪些因素可能导致风险事件成为现实，风险发生后会给企业或项目带来什么样的影响。
在管理风险时，要养成积极主动的习惯，而不是被动反应。
借鉴企业以往的经验和教训十分重要，它们会极大提高头脑风暴的效率，促进全面“识别”和“认出”潜在的风险（这一点我在“成功企业的风险管理习惯之二：提前认出风险”中给出了详细论述），同时，企业内部单一风险来源的建设和风险登记簿的营造将会为此提供巨大的帮助（详见“成功企业的风险管理习惯之三：保持风险信息的单一来源”）。
风险管理的目标是积极预防负面风险事件的发生，同时促进正面风险事件的发生，从而导致机会的出现。
对风险发生的原因条件施加管控，从而减轻风险的发生，可以更快地“解决”风险，释放资源以继续管理下一个风险；与此同时，提前识别潜在后果，可以帮助企业快速应对已实现的威胁或抓住任何出现的机会。
如何能正确认识风险，洞察风险发生原因机制，以便更好地理解风险发生带来的影响呢？这需要掌握能够正确理解风险发生过程的分析方法，养成正确的风险分析和评估习惯。
风险分析和评估方法不能过于简单，要能够全面并深入认识风险发生过程。常见的方法，如分析风险概率、风险影响，在此基础上形成风险热图（概率影响矩阵），就过于简单。表面化的分析不能有效评估风险，甚至会产生误导信息。
需要寻找和设计深层次、能够详细分析风险发生原因机制的方法。“风险五要素（Risk5）”是我长期研究和设计的风险评估方法论。风险五要素法可以细化描述风险发生过程，全面识别风险发生的各个要素，标准化风险描述方法和格式。通过五个风险要素的分解，可以更为详细和准确地识别和分析风险相关信息，并以结构化的方式对风险加以展现，并能就此进行“差距分析Gap Analysis”，增强风险管控力度。 |
