成功的企业或项目随处可见，然而，更引人注目的是那些发展和执行不力的企业和项目，这样的例子也是数不胜数。
是什么让一个企业或项目成功，而另一个则发展为失败呢？答案往往在于风险的管理方式。
所有企业或项目都会受到风险的影响。这是因为不确定性是永远存在的，风险是不确定性对企业和项目带来的影响。如果发生计划之外的风险和不确定性，又或者对已经识别出的风险和不确定性管理不善，那么就会增加生产时间、成本，导致收益和利润减少，甚至导致严重的亏损，企业目标难以实现。
成功的企业或项目——无论行业、组织或类型——都有一些共同点，它们都具有良好的管理风险和机会的流程和程序。虽然没有任何两个企业完全相同，但建立管理风险的好习惯将为企业预测风险威胁和为任何出现的机会做好充分的准备。
成功企业的风险管理习惯之六：在“数据”中找到“故事”
仅凭简单的风险描述和评估数值是不可能直接导致企业或项目的成功的。作为管理者，你必须了解这些“数据”意味着什么，以便有效管理风险，并使企业或项目保持在正确的轨道上。
风险管理者要养成看“数据”背后的“故事”的习惯，以了解项目、计划和企业层面的背景和情况，从而做出更有效的风险决策。
不要向企业内部相关部门、人员以及外部合作者发送“纯风险数据”。用数据集“淹没”他们，对于风险管理没有太多好处。要向他们更多地展示有用的“风险信息”，而不是“纯数据”。
为了达成上述目的，风险管理者往往需要一个良好的软件工具，借助信息化和数字化手段完成风险信息的传递和交流。
这里提到的软件工具不是指Excel，也不是指数据库类的管理信息系统，而是能够提供包含丰富的企业风险历史、项目案例、管理经验以及监控预警的综合性风险管理信息平台。借助此类信息管理平台可以：
- 有效率地创建包含丰富信息的风险评估报告
- 激发制定基于数据驱动的风险决策
- 为每个利益相关者提供及时的风险监测预警信息
- 清晰、全面描述每个风险发生的背景、过程和影响
- 动态汇总风险数据和信息，全面展示企业目前面临的风险和威胁
通过更好地理解“数据”背后的“故事”，风险管理者可以在小风险演变成为大问题之前识别、评估、评价风险，及时采取措施管理风险并解决问题。 |
