成功的企业或项目随处可见，然而，更引人注目的是那些发展和执行不力的企业和项目，这样的例子也是数不胜数。
是什么让一个企业或项目成功，而另一个则发展为失败呢？答案往往在于风险的管理方式。
所有企业或项目都会受到风险的影响。这是因为不确定性是永远存在的，风险是不确定性对企业和项目带来的影响。如果发生计划之外的风险和不确定性，又或者对已经识别出的风险和不确定性管理不善，那么就会增加生产时间、成本，导致收益和利润减少，甚至导致严重的亏损，企业目标难以实现。
成功的企业或项目——无论行业、组织或类型——都有一些共同点，它们都具有良好的管理风险和机会的流程和程序。虽然没有任何两个企业完全相同，但建立管理风险的好习惯将为企业预测风险威胁和为任何出现的机会做好充分的准备。
成功企业的风险管理习惯之七：从经验中学习
当一个工作或项目完成时，它就完成了，人们不再关注它。人们会转向新的项目、新的角色或新的任务，会出现新的关注，过去的事情常常被遗忘。
但以前的问题和缺点可能会对未来的工作任务产生反作用。如果不能从经验中学习，那么以前的成功可能会付诸东流，以前的失败会再次发生。
养成将经验教训反馈到企业管理过程的习惯。这将有助于你避免再次犯同样的错误，并帮助你发现新的机会。
一些将经验学习融入企业风险管理的方法包括：
记录结果
用风险管理的经验和数据记录下来，以指导未来项目。这会帮助你快速“认出”曾经危害过你的那些风险。
分析结果
什么有效，什么无效，为什么？哪些数据、系统或人员会帮助你更有信心地做出明智的决策？
企业要建立分析风险的方法框架，在内部使用标准的、统一的风险分析方法，要能够详尽描述和分析风险发生的过程，找出企业在管理风险中存在的漏洞和缺陷。
安排定期审查
不要等到任务（或项目）完成后才将所学知识应用到其他任务（或项目）中。对于长达数年的企业工作或项目来说更是如此。
要保持定期审查任务或项目的节奏和习惯，这能够保证及时发现问题、总结经验教训，并尽快使得收获的见解得到充分的利用。 |
