从理论上讲，与企业管理层建立风险管理工作联系似乎很简单。与技术性很强的风险领域（例如安全、环保等）不同，参与企业风险管理不需要企业管理层事先掌握很多专业知识，他们能够较为轻松地理解风险问题。然而，当风险管理工作真正需要获得企业管理层的支持、需要企业管理层深度参与风险管理事项的时候，你会发现这将是一项难度很大的挑战。
我在这里陆续介绍几种提高企业管理层风险管理参与度的方法。这些方法不见得适用于你所在企业，但它们是风险管理成功企业的常见做法。它山之石可以攻玉，希望能够带来一些启示。不管怎样，如果希望企业高管能够更多地参与风险管理，那么需要你做好深度考虑，这是一项艰苦的工作，在借鉴国内外成功经验的同时，设计好自己所在企业的做法和成功路径。
提高企业管理层风险管理参与度的方法之四：重新定位风险管理培训的关注点
绝大部分风险管理培训侧重于内控与合规。不是说内控与合规不重要，而是说培训内容通常不是针对企业管理层设计的。这些内容很少涉及风险管理能为企业管理层带来哪些帮助，以及企业管理层应该在风险管理中做些什么、发挥什么作用。
事实上，绝大部分企业管理层不太可能对操作流程、程序以及风险管控的细节特别关注。如果培训的主题集中在这些“细节”上，那么企业管理层不会感兴趣，也认为这些不是他们这个层次的人员应该学习的内容。
企业管理层位于企业的“高层”，他们关注企业的战略目标和重大事项，他们关注风险管理能为企业战略目标的实现带来什么样的帮助，企业重大事项相关的风险有哪些，如何管理它们？
我在之前的文章“成功企业的风险管理习惯之一：风险文化的建立和培育”中谈到：
具有风险意识的文化始于高层。如果企业领导者提出应具有风险管理思维和意识，明确优先分配资源，以对新的威胁和机会做出及时反应，那么企业内部的其他人就会效仿。…… 健康、透明的风险文化，在高层得到拥护，在底层得到信任，是企业和项目成功的基础。
既然管理层在企业风险管理体系和机制中的作用是至关重要的，那么风险管理培训的重点为什么不转向他们呢？为什么不针对企业管理层设计更多的风险管理培训课程呢？
针对企业管理层的培训要将企业大局放在首位，要让他们明白风险管理的作用和价值，影响企业战略目标和重大事项的风险是如何识别、发现和管控的？风险管理在整个企业的价值创造过程中发挥什么样的作用？以及企业管理层如何做才能让风险管理发挥更大的作用。
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