这个项目的风险较大。经过初步评估，发现许多不确定因素能够对项目成本产生巨大影响，例如当地政府的环境审批条件、项目当地岩土工程条件、项目当地工厂租赁市场条件等。

 

依据以往项目经验，这个公司判断项目最后成本可能会大幅超过当前的成本预算。于是，他们找到我们（北京夷安君泰管理咨询有限公司）对这个项目进行成本风险量化评估。

 

夷安君泰项目团队与工程公司的工程师、成本估算和进度计划等人员进行了充分的交流、讨论，识别风险因素、理解风险影响，评估项目成本基值的合理性。

 

结合自主研发的RiskyCost方法论，我们为客户开发了基于蒙特卡罗模拟（Monte Carlo Simulation）的风险评估模型，将风险因素对项目成本的影响纳入风险评估模型。

 

经过风险评估，我们发现在目前项目成本预算条件下，这个项目只有将近8.5%的可能性能够完成项目。换句话说，这个项目的成本有近91.5%的可能性会超过当前的项目成本预算。

 

通过本次风险评估，这家工程公司深入理解了主要风险带来的影响，并对当前的成本预算合理性有了充分认识：基于原始成本预算，项目成功概率只有8.5%！！！

 

这次风险评估咨询帮助该客户设立更为现实的项目成本预算，将项目成本预算项目任务之间做了合理的分配，并确定项目风险管理优先等级。

 

在风险评估咨询项目完成后，该客户也基本掌握了如何进行项目成本风险评估，目前该工程公司内部已经建立由多人组成的风险评估组，针对公司未来的项目进行风险量化评估。

 

 

项目费用风险量化分析软件RiskyCost

 与@Risk软件集成，深入理解项目费用风险程度，系统化计算项目总费用的可变范围，科学确定项目应急储备水平并合理分配和管理项目各分项应急储备。