国内企业长期存在着重业务拓展、抓生产经营而相对轻视风险管理的观念。很多企业管理者更关注如何获取更多项目、扩大市场份额、提高短期经济效益，而认为风险管理是一种约束业务发展的额外工作，对于项目风险发生给企业带来的严重后果不重视。然而，轻视风险管理的后果往往导致企业陷入被动局面。如果企业只关注是否拿到项目以及项目施工进度，忽视了各种不确定因素和意外事件的影响，那么会导致项目成本高昂、项目收益严重亏损。

 

还有一些企业和管理人员存在侥幸心理，觉着大风险不会在自己的项目里面发生（也许以前幸运没有遇到），小风险能凭借应对措施解决，从而不重视系统的风险管理，缺乏风险意识。等到遭遇风险的那天，为时已晚，损失已经形成。

 

许多企业管理者对于风险管理理念、方法和重要性缺乏深入理解，对于还没有发生的风险嗤之以鼻，不明白风险管理是一种提前预防性活动，而将风险管理当做是“事故类”管理，认为只有等风险出现才需要去解决，没有认识到风险管理在项目前期工作的重要性。他们不清楚风险管理能够给企业和项目带来积极效率，缺乏主动开展风险管理的动力。

 

 

项目风险管理是一项专业性较强的工作，风险管理人员需要具备充分的风险管理方法、能力以及相应的技能。然而，国内大学院校没有风险管理专业，即使有相应的风险管理课程，课程内容往往也很落后，停留在纸上谈兵的地步，对于开展实际的风险管理帮助不大。

 

企业内部人员通常是转行做风险管理，往往缺乏充分的风险管理知识储备以及风险管理实战技能，再加上企业重视程度不够，往往很难满足要求较高的项目风险管理任务要求。

 

对于企业内部员工进行风险管理培训也面临诸多困难。外部风险管理讲师水平参差不齐，通常不具备实战专业技能，肤浅的风险管理知识和方法往往不能满足企业实际需求。同时，企业重视不够，风险管理培训资金很少，导致培训深度不足，且无法保证企业员工拿出足够时间去系统学习风险管理知识。

 

国内企业往往不愿意投入资金用于采购风险管理软件以及聘请外部咨询机构，不愿意在短期看不到明显收益的风险管理方面进行投入，这使得风险管理工作缺乏必要的软硬件条件支撑。

 

 

国内大型企业尽管都有风险管理制度，但是还没有建立起真正意义上的科学、完善的项目风险管理体系和机制，风险评估和管理缺乏明确的规范，导致风险管理很难在工作中真正有效执行。同时，企业管理制度执行也缺乏力度和保障，实际工作中，往往将注意力放在那项目、抢市场上，风险管理被放置一边，难以保证风险管理工作按计划、标准执行。

 

相关部委和监管部门对于企业和项目风险管理的要求引导相对欠缺，国内企业对于项目风险管理的监督管理往往也不够细化和严格。项目管理人员不进行有效的风险管理，或者做些表面化、象征性的工作，也不会面临管理机构的惩治和批评，导致缺乏进行科学、系统风险管理的外在压力。

 

这种情况下，除非企业领导人有较强的风险管理文化，要求自身企业落实风险管理要求，强化风险管理执行，否则很难进行全面且真正意义上的风险管理，风险管理最终成为一种形式上的“合规性”活动。