在这次培训中，张宏亮博士介绍了一些能够有效提升风险管理效率和有效性的方法技术，包括风险五要素法、五个维度分析法、蝴蝶结分析法、风险登记簿（信息化技术）和风险量化分析（蒙特卡罗模拟技术）。

 

 

 

风险五要素法是张宏亮博士自主研发的一个用于风险识别和描述的方法，可以细化描述风险发生过程，全面识别风险发生的各个要素，标准化风险描述方法和格式。通过五个风险要素的分解，可以更为详细和准确地识别和分析风险相关信息，并以结构化的方式对风险加以展现。

 

 

隶属于定性风险评估方法，是国外最新提出的风险评估方法，在风险概率和风险影响两个分析维度基础上，进一步增加控制有效性和风险暴露两个分析维度，结合衍生出一个新维度，形成五个维度的风险分析。不会产生过多的工作量，但是针对这5个维度的分析可能产生更多的有用的信息，增强了对风险特征的把握，使得风险管理的范围更全面，并且能够真正评估出风险管理的优先级。

 

 

基于风险五要素信息，建立风险原因和风险结果的逻辑关系，构建蝴蝶结（Bow-Tie）分析模型，有利于系统的、有结构化的分析风险发生过程并建立风险管理措施，使得风险管理措施更具针对性、有效性和全面性。蝴蝶结分析法对于风险应对措施的设计确实非常有效，并且能够做差距分析，进一步加强风险管控力度。

 

 

风险登记簿是风险的信息档案和管理台账，产生自风险识别，贯穿于风险管理全过程，是风险管理工作最重要的一项输出成果，它出现在识别风险、实施风险定性分析、风险管理，掌握风险登记簿内容的演变过程，对理解和管理风险非常有帮助。风险登记簿是企业风险管理成果积累的重要组成部分，通过对以往风险登记簿的回顾，将对当前的风险管理提供有益的参考和借鉴。利用信息化技术构建企业风险登记簿能够建立辐射企业整体范围的风险“雷达”，大幅提升风险管理整体效率和有效性。这种风险管理能力提升可以说是跨越了多个数量级，是一种质的飞跃。

 

 

风险量化分析方法是使用概率分布描述风险影响，计算形成决策目标（例如NPV）的概率分布，运用统计方法识别重大重要风险因素，具有较强的科学性，针对企业价值入手，量化度量风险大小。风险量化分析方法能够有效连接风险影响与企业目标，升级企业风险评估能力。目前比较成熟的风险量化分析应用领域包括投资项目收益风险量化评估、项目费用和进度风险量化评估等，在国外世界一流企业中得到了广泛的应用。张宏亮博士在培训中介绍了风险量化分析方法的基本原理、工具、结果解读和常见应用场景案例。

 

网络课程的开放时间是2021年3月到10月，感兴趣的朋友可以联系国务院国资委干部教育培训中心，报名参加培训。